Mulder Aannemersbedrijf uit het Twentse Beckum maakt zich samen met personeel en aanhang op voor een feestelijke dag. Op 16 september wordt het 60-jarig bestaan gevierd. Directeur Alwie Mulder geeft al 36 jaar leiding aan het bedrijf. "De bouw blijft boeien. Als ik de passie voor dit werk niet meer heb, stop ik resoluut."

Tekst: Cynthia Herweijer

Foto: Ronald Hissink

Alwie zag in 1963 het levenslicht. In hetzelfde jaar stond zijn vader aan de wieg van aannemersbedrijf Vossebeld-Mulder. "Hij moest 36 jaar geleden vanwege gezondheidsproblemen terugtreden. Het was al wel de bedoeling dat ik het bedrijf ooit zou overnemen, maar door de ziekte van mijn vader was dat moment eerder daar. Als 24-jarige jongen ben ik maar gewoon vol gas aan de bak gegaan". Inmiddels heeft de algemeen directeur zijn werkweken terug weten te brengen tot zo'n 40 à 50 uur, mede omdat hij in Bas ter Avest als commercieel directeur en Ard Nieland als technisch directeur zijn opvolgers heeft gevonden. "ik weet dat het bedrijf in goede handen is en dat maakt het makkelijker een stap terug te doen".

Mooiste aan het vak?

“Waar ik erg van geniet is de transformatie van gebouwen. Zo hebben we in Hengelo het voormalig winkelpand van modeketen C&A verbouwd. Het naoorlogse gebouw aan het Marktplein is gedeeltelijk hersteld volgens de oorspronkelijke architectuur. Op de begane grond is de winkelruimte vernieuwd. Op de eerste en tweede verdieping zijn appartementen gecreëerd. Het is echt een supermooi gebouw geworden. Daarna waren we ook betrokken bij de herinrichting van het Marktplein via hoofdaannemer Dusseldorp. Als ik daar nu rondloop krijg ik echt kippenvel. Zo mooi. En misschien nog wel belangrijker, ook de inwoners van Hengelo zijn enthousiast over het eindresultaat. Dit soort projecten wil ik nog wel tien jaar doen. Je zet echt iets moois neer, ook voor volgende generaties.”

Meest trots op?

“Dat wat we in de afgelopen 60 jaar met elkaar hebben bereikt. We hebben een vaste klantenkring, daar hebben we hard voor gewerkt. Ik ben ook trots op het team, waarmee we hier in de regio mooie projecten maken. En ik ben trots op de opvolgers die klaarstaan. Bas en Ard trekken meer en meer de kar. Dat is voor mij een bewust proces geweest. Als eindverantwoordelijke moet je op tijd los kunnen laten. Ik zie om me heen dat andere bedrijven daar wel eens moeite mee hebben.

Met het gezin woonden we tot een aantal jaren geleden, direct naast de zaak. Om ook fysiek afstand te nemen zijn we een aantal jaren geleden verhuisd naar de andere kant van het dorp. Dat is een goede beslissing geweest, om ook zo meer los te komen van het werk. Voorheen ging ik maar door. Nu heb ik meer tijd voor hobby’s. Ik ga graag op pad met onze jachthond.”

Wat is het dna van Mulder Aannemersbedrijf?

“Wij zijn een platte organisatie, de lijnen zijn kort. De Twentse nuchterheid typeert ons ook. We houden van aanpakken. We gaan voor een mooi resultaat en doen dat met passie. Passie is voor mij belangrijk. Natuurlijk moet er een boterham verdiend worden, maar beleving en passie zijn voor mij net zo belangrijk. Mijn hart gaat nog steeds sneller kloppen van mooie projecten. Als dat niet meer zo zou zijn, dan stop ik onmiddellijk.

Wat ook in onze genen zit is duurzaam werken, al 60 jaar. Wij gooien niets weg, wij scheiden afvalstromen en hergebruiken materialen. Elke dag sorteren we het gebruikte hout en zagen we er vervolgens klampjes of piketten van. Dat doen we al decennia. Vier zorgboerderijen uit de omgeving halen bij ons restanten hout op om er bijvoorbeeld vogelhuisjes van te maken. In Borne bouwden we mee aan bedrijfspand ‘De Boerderij’ met circulaire materialen. Dit pand is BREEAM OUTSTANDING gecertificeerd.”

Waar maak je je zich zorgen over?

“Het hele stikstofverhaal is echt een drama. Daar hebben we behoorlijk last van, vooral met Mulder Projectbouw. Het vervelende is dat de overheid in mijn ogen geen duidelijke keuzes maakt. De spelregels lijken iedere keer weer te veranderen. Wat ook een halt moet worden toegeroepen zijn al die bezwaarprocedures van individuen. Eén persoon kan een heel project stilleggen.

Als ondernemer is het altijd schakelen. Elke dag zijn er weer nieuwe uitdagingen. Als je daar niet tegen kunt, moet je wat anders gaan doen. Ik houd van die spanning. Beslissingen neem ik vanuit mijn hart en minder met mijn verstand.”